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当大家意识到不是我要工作,我要通过伟大的产品改变世界,而是被逼迫工作的时候,做事的积极性和效率就会大大降低。公司绞尽脑汁盯考勤,员工千方百计代打卡,这种逼迫式的做法,必须是赔了夫人又折兵。

说起企业为什么要设置打卡制度,无非是执行成本低,管理成本低,风险可控,最最最关键的是,大家都习惯了!!!

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任何一个团队都有其领导的强烈个人印记,也许你的老板年轻时就受困于无尽的打卡中,当有一天他成为了团队的管理者,唯有同样的打卡制度方能使其安心。呵呵…

不过凡是打卡,就一定会有代打卡。

据说某互联网公司所有人的卡都在一个实习生手中,据说某宝有一种硅胶做的指模可适配多种型号的考勤机器。人类的智力,很大程度上用来探索如何钻各种规则的空子。

但在互联网时代,能用电脑解决的绝没必要千里迢迢去面谈。就我所知道的,IBM、百度、京东、时尚集团等公司都没有设置打卡制度,甚至还有雾霾假、姨妈假、世界杯假。(眼馋中…)

要知道,员工的工作努力程度取决于在公司收到的待遇和满意度,当企业给予员工足够的报酬和福利之后,员工同样会回报企业。

至少于我而言,如果在雾霾红色预警的某天,我能收到公司人力资源部下达的“考虑到各位的身体,今天可在家弹性办公”,我会毫不犹豫且无比自豪地把这条消息发到朋友圈,并且对公司发自肺腑的热爱又会增加几千个百分点。

但偏偏很多企业的管理者喜欢算的很清楚,希望通过控制几点上班、几点下班,来从数字上得到满足。而你计较的越清楚,员工就计较的越清楚。制度是员工的最低要求,一旦你制定了,很多人就会把它当作最高要求了。

当大家意识到不是我要工作,我要通过伟大的产品改变世界,而是被逼迫工作的时候,做事的积极性和效率就会大大降低。公司绞尽脑汁盯考勤,员工千方百计代打卡,这种逼迫式的做法,必须是赔了夫人又折兵。

总结而言就是,萝卜比大棒有效。只抓考勤这种细枝末节,而对业务和绩效如何提高却缺乏切实指导,这就是用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰!

如果普遍员工经常迟到、工作效率低下,去问问HR到底是怎么招的人吧!

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